De 2020-visie, gepresenteerd op 30 november in Marrakech vóór Zijne Majesteit Koning Mohammed VI, heeft als doel de omvang van de toerismesector, hijsen en Marokko te verdubbelen in de top 20 van toeristische bestemmingen ter wereld. Er zullen acht nieuwe bestemmingen ontstaan in het kader van Visie 2020.Het programma voor contracttoerisme, gezamenlijk ontwikkeld door exploitanten van de particuliere sector en de overheid, is goedgekeurd door de hoogste autoriteit van de staat.
In het Verenigd Koninkrijk worden 200.000 nieuwe toeristenbedden gecreëerd, het aantal buitenlandse toeristen wordt verdubbeld en het land heeft het aantal binnenlandse reizigers verdrievoudigd. Ontvangsten uit toerisme worden in 2020 op 140 miljard dirhams gebracht, een cumulatieve som van het decennium in de buurt van 1000 miljard dirhams.
De visie van 2020, gepresenteerd door de heer Yassir Zenagui, minister van Toerisme en Handwerk, is de strategie van regionaliseringstoerisme, kwaliteit en duurzaamheid. Het werd ontworpen onder leiding van Zijne Majesteit Koning Mohammed VI om elke regio van Marokko te markeren en een toerisme te vestigen dat het milieu respecteert. Duurzame ontwikkeling is inderdaad een belangrijk aandachtspunt van Visie 2020. Het Marokkaanse toerisme houdt rekening met het behoud van natuurlijke hulpbronnen, het behoud van de sociaal-culturele authenticiteit van de regio’s en de ontwikkeling en het welzijn van de lokale bevolking. Van “eco-gebieden” zullen ontstaan: het zal waar zijn van Marokko dat duurzame ontwikkeling tentoonstelt.
De visie voor 2020 zal een belangrijke rol spelen in het geavanceerd proces van regionalisering waarin het Koninkrijk zich inzet voor het innoveren van een innovatief en gebaseerd op acht territoria. Deze gebieden hebben een consistente toeristische aantrekkelijkheid en kritische massa die nodig zijn voor een internationale positie.
Dus elk territorium heeft een positie en een specifiek doel, zal in de komende maanden een duidelijk stappenplan ontwikkelen. Dit alles in nauw overleg met alle lokale belanghebbenden: politici, professionals, het maatschappelijk middenveld en publieke actoren. Er zullen geen inspanningen worden gedaan om een scala aan culturele evenementen en internationale vrijetijdsbesteding te ontwikkelen die de aantrekkelijkheid van onze bestemmingen kunnen vergroten. Zes grote projecten, aangestuurd en ondersteund door de staat, de regio’s en de particuliere sector, zullen worden uitgevoerd: het programma Azur 2020 (in continuïteit met het Plan Azur) Legacy-programma en Inheritance (om de culturele identiteit Marokko te demonstreren), de Eco & Green (behouden natuurgebieden verbeteren uitzondering); Animatieprogramma en Leisure (verrijk het toeristische aanbod hotel en maak het competitiever) programma Niches High Value Added (positie Marokko als bestemming van internationale reputatie op Wellness) programma Biladi (een van de belangrijkste prioriteiten van de Visie 2020 met de voltooiing van zeven stations oorspronkelijk gepland in de gebieden die het meest populair zijn bij onze burgers).
Een belangrijke sleutel tot succes van actoren Visie 2020, met betrekking tot verschillende problemen die zich zullen voordoen (sectoroverschrijdend – regionalisatie-duurzaamheid) hangt af van het vermogen van het toerisme om een nieuw bestuur van de sector te implementeren. Er zal een autoriteit voor hoog toerisme worden opgericht: het is een publiek-private instantie waarbij regio’s betrokken zijn, die verantwoordelijk zullen zijn voor de consistentie van nationale en regionale strategieën, de coördinatie, monitoring en evaluatie van de uitvoering ervan. Om de territoria voor een geïntegreerde managementbenadering te concretiseren, zullen parallel daaraan VVV-bureaus worden opgezet. Ze hebben de belangrijkste missies om toezicht te houden op de uitvoering van regionale routekaarten, de aantrekkelijkheid van bestemmingen te ontwikkelen en toezicht te houden op strategische projecten om te zorgen voor een effectieve uitvoering ervan. Deze agentschappen zullen het enige contactpunt worden voor alle aangelegenheden die verband houden met toerisme, en zullen echte overlegplatforms worden. Ze zullen alle steun, expertise en vaardigheden hebben van nationale instanties die belast zijn met toerisme.
Deze ambitieuze strategie zal investeringsstromen naar nieuwe bestemmingen leiden en tegelijkertijd geavanceerde nieuwe producten ontwikkelen. Vereist aanzienlijke nationale en internationale financiële middelen. Eerste belangrijke maatregel voor de oprichting van een Marokkaans Fonds voor ontwikkeling van het toerisme (FMDT), dat enerzijds de proactieve betrokkenheid met de overheidssector als geheel belichaamt om een sterke investeringsdynamiek te stimuleren in een positie om de uitvoering van grote projecten van Visie 2020 en andere instrumenten te begeleiden een duurzaam partnerschap met Sovereign Wealth Funds van vrienden die dit investeringsprogramma willen ondersteunen.
Dit fonds, gefinancierd door de staat en het Hassan II Fonds voor economische en sociale ontwikkeling voor een bedrag van 15 miljard dirhams, zal de kapitalisatie van bijna 100 miljard dirhams beogen, met fondsen uit bevriende landen.
Tweede belangrijke maatstaf voor premies zal worden ingevoerd ter ondersteuning van investeringen en voor de opkomende of minder ontwikkelde gebieden.
Ten slotte is de derde belangrijke maatregel de banksector voor merkbetrokkenheid: de mobilisatie van een enveloppe van 24 miljard dirhams bankfinanciering voor projecten die als strategisch worden beschouwd in de context van Visie 2020, inclusief projecten Azur, en reageren op toegangsvoorwaarden in een vooraf gedefinieerde specificaties.
Bron: Ministerie van Toerisme, Juni 2010